恥ずかしいからやめようよ

疲れ自慢というか。
休まないことを自慢げに話す人たちがいる。
以前勤めていたところ（オーストラリアにある米資本のIT企業 ）では、年が明けるとまずやることは、その1年の有給プランをチーム内で話し合って、全部（20日）申請することだった。

もちろん後から変更は可能だが、そういう風にしておけば、その後のトレーニングのプランとかが立てやすいというメリットがある。大変合理的だし、全て申請するのが義務になっている。

一方日本に帰ってきて、日本の企業に勤めたが（今年いっぱいで辞めるが）、
「いや?、有給40日も溜まっちゃってますよ」とか
「僕も溜まっちゃって困ってますよ」とか。

「じゃあ休めばいいじゃん」
って言うと、そういうわけにもなかなか行かないんですよね?、などと少し嬉しそうに言う。

その辺りが全くもって理解できないのだ。
多分、自分が休めば業務が滞るから休めないと言いたいのだろう。

たかが一人のサラリーマンが休んだくらいで止まってしまうような業務をデザインしたマネージャーの責任も大きいと思うが、何より休みをちゃんと申請しない奴らが馬鹿としか言いようがない。休めよ。君たちは自分が思っているほど組織にとって重要じゃないんだ。

重要じゃないのはその人たちに限ったことではなくて、ほぼ全てのサラリーマンに言えること。代わりなんて掃いて捨てるほどいるし。そもそもその業務のバックアップシステム（人的な）が存在しないということは、ビジネス的にあってはならないだろう。経営側から見ても、ちゃんとメリハリつけてしっかりON・OFFを切り替えられる人の方が安心だろう。

まぁとにかく、疲れ自慢とか、休んでない自慢、あるいは、休みを取ってるのに仕事をしてしまうというようなことを得意気に話すのは、とても恥ずかしいのでもうやめようよ。

戦後の高度経済成長は、従業員の生活や健康を犠牲にした上に成り立ってきた部分が大きいと思う。体を壊すまで働かせて、挙句の果てには家庭が崩壊してたり、最悪死んじゃったり。

それって、ルールを守らないで、卑怯な手段を使って抜け駆けしてゲームに勝つみたいなやり方だ。そういうのはもう時代遅れだ。ちゃんとルールを守った上で成果を出そう。ルールをちゃんと守って成果が出ないというなら、それはそのビジネス自体の構造に問題があるか、どこかに無駄が生じているということだろう。

正々堂々とやりましょう。

リアクション

ちょっと忙しい一日だった。暇よりはましである。

こないだ同僚と昼食を取っていたときのこと。「クリスマスの予定は？」と聞かれ、「家族で普通に過ごします」というようなことを答えた。

「○○さんは？」
と聞き返すと（彼は独身である）、

「いや?、全然ないっすよ?」

という予想外の大げさなリアクション。
ああそうか。日本ではクリスマスというのはそういう浮かれたイベント色が強いのだった。思い出したよ。

退職願

今日は、とあるセミナーの講師。
後半に別の人が話すと聞いていたものだから、自分話す部分を大幅に削っての参加だったが、ふたを開けてみれば、後半に話をする人などおらず、自分だけだった。

時間伸ばすために、何かいろいろ話そうと思ったが、結局グダグダに。とてもじゃないがいいデキとは言えない内容になってしまった。反省。

それはそうと、今日上司に退職の意思を伝えた。
今の会社を選んだ大きな理由の一つは、その人がいるからだ。技術面、ビジネス面のバランスが大変高いレベルで取れている人で、何より人としての器が大きい。大変尊敬できる人だ。

次のところに移っても、その人との交流は続けていくだろう。

正式オファー

今日、正式オファーが出た。

日本に帰ってきて、今のところで働き始めて約2ヶ月ちょい程度で転職しようかなと思い始め、丸4ヶ月で転職確定だ。実際には1 month noticeが必要とのことなので、5ヶ月働くことになる。1 month notice といっても、年内に辞める予定なので、1ヶ月に満たないが、法的には2週間となっているので、まぁそのあたりは融通してもらうこととしよう。

もちろんこのまましばらくこの組織で経験を積むという道もないではないが、正直な感想を述べると、それはドブに漬け込まれているような気がして、我慢ならない。朱に交われば赤くなるし、ドブに漬け込めば腐ってしまう。そういうもんだ。

今度は通勤するのがちと大変だが、まぁそれも慣れるだろう。ソフトウェア業界から、今までに経験のないハードウェア系に移るので、技術的な部分ではまだまだこれから学ぶべきところは数多くあるが、多文化国家で今まで学んできた様々な経験をうまく活かして、組織と共に成長しようと前向きに考えている。

ハードウェアといっても、結局はソフトウェアで動いているので、今までのソフトウェア経験だって決して無駄にはならないだろう。

餅ベーション（エロい感じだ・・）

会社から。

モチベーションが下がり気味だ。
（まぁ会社から更新してる時点でダメだろう）
僕だけでなく、周りの人も。

原因はここのマネージメントにありそうだ。

組織においてマネージメントというポジションは大変重要で、言うなればその組織をドライブしていく役割を担うわけだ。そのあたり僕もこれから勉強が必要だが、組織をドライブしていくというのは、ちょっと考えただけでも大変な重労働である（精神的・頭脳的・体力的に）。

経営の知識、組織論、HRM（Human Resource Management）、業務知識 etc.....

ところが大抵の場合、特に日本の会社の場合、「年齢が上だから」とか、「ここに長くいるから」などという理由でいわゆる「管理職」になっている傾向が大変多いように思える。言ってみれば「先輩」みたいな。

そんな風にマネージャーになった人が多いから、業務的な知識（例えばシステム構築だとかプログラミングの技術だとか）には長けているが、組織論とかHRM、経営的な知識がそっくり抜けている場合が、少なくとも僕が今いる組織には多い。多いというかそれだけ。

そして、その抜けている知識・技術は、マネージャーとして最も重要なものだと思うのだ。

正直マネージャーとしては、技術的な知識・経験というのはそれ程重要ではないとすら思っている（もちろんあるに越したことはないが）。むしろ従業員に対して会社の進むべき方向・戦略をわかりやすく伝えることができる力とか、動機付けをさせられる力が重要だと思っている。

その辺に関しては、阿呆としか言いようがない、残念だが。単なる「先輩」みたいなもんである。

それじゃあ人はついてこないし、組織は例え何とかつぶれない程度に運営はできても、効率のよい経営はできないだろう。

ここでの問題は、多分技術者としての地位とか報酬が、管理職のそれに比べて低い事だろう。僕の考えでは、マネージャーというのは従業員が働きやすい環境を作ることや、十分なパフォーマンスを発揮できるような手伝いをするためにのみ存在していて、そうでなければ完全に不要だと思う。

そのためには、大変な知識やたゆまぬ勉強が必要になってくるだろうし、その知識・勉強の種類は、従業員のそれとは全くことなるものだろう。「マネージャー」のもの。

そういう意味で「マネージャー」という職種は、あらゆる組織において活躍できる、一番ツブシのきく職種だなぁと思っていて、これからはそういう方向に進みたいと思っている。いいマネージャーになろう。

にちようび

ちょっとイレギュラーだが、 今日は相方仕事。

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こないだクレジットカードでランチの支払いをしてサインしようとし

たら、
「あ、サインいりませんから大丈夫ですよ?」
って言われた。

大丈夫じゃないだろう。。。誰でも使えちゃうっての。

誕生パーティー

娘ボールの誕生パーティーをした。
誕生日は11月28日だが、平日で僕は仕事なので、週末に行ったというわけだ。
おじいちゃん・おばあちゃん・おじさん（相方の兄）が来てくれた。

ボールちゃんは、てんとうむし型のクルマというか、こういうものをもらって、大喜びだった。
まだ足がちゃんと届かないので、主に手押し車のように使用していたが、タイヤが大変滑らかで、走るように押していた。おお、走れるじゃん。走るというか、小走りだ。しかしまだ支えなしでは立てない。

大変なご馳走を用意してもらって、たらふく頂きました。
相方お手製のイチゴのケーキもおいしかった。

次はクリスマスだ。