月曜・火曜と休みを取った。
4連休を利用してどこか遠くへ・・・などと気取りたいところだが、近場のホテルへ遊びに。
お台場に行ったので、ついでにフジテレビを少し見てみようということで、一般人の入れるエリアに行ってみることに。そこは何か番組で使用した小道具だとか、あるいは番組の宣伝用ポスター等が貼ってあったりするんだが、考えられないくらい下らない仕上がりだった。
あまり質の高くない番組が多いフジテレビなので、当然それ以上のものは期待できないのは確かなのだが、あまりといえばあまりであった。客、というか人をどこまでバカにすれば気が済むのか、というくらい。
そういうのを見て喜ぶ人がいるのが、またなんとも切ない。それでいいのかい。
まぁチェックインまでに時間があったとはいえ、そういうところにフラフラ行ってしまった自分達に非があると言い聞かせるか。
気を取り直して夕食タイム。
インドネシア料理レストランを選択したが、これがなかなかのヒット。まず店員の質が良かった。みんな子どもにとても優しい。マニュアル化された優しさではなく、本当に子どもに接することに慣れていて、どうすれば子どもが喜ぶかを身体で知っているような優しさ。インドネシア人(多分)の店員が多かったのも一因かなと思う。インドネシアに限らず、子どもの多い(兄弟の多いところ)の人達は、やっぱり小さい子どもに接するのが上手だ。そしてレストランに関して言えば、そういう対応ができるところは総じてハズレが少ない。
ここもその一つ。店員の感じがよく、また料理もなかなかいける。そしてメニューに対する細かい要求に割と柔軟に応えてくれる。次回また台場に来ることがあれば、きっとここに寄ろうと思った。
夕食を済ませ、いよいよホテルへ。
部屋はまずまず。眺めが良くない側と聞いていたがなかなかどうして。窓からの眺めに特にこだわらない自分としては、十分なレベルだった。娘ボールは興奮気味で、やはりなかなか寝付けない。そりゃそうだろうな。さんざんベッドの上で暴れて何やらぶつぶつ言って、突然スゥスゥ言い出した。
僕等も明日の朝食を楽しみにしながら眠りについた。
2008/04/14
ICOCAとSuica - 続き
続き。下から読むべし。
昨日のエントリーは携帯からだったもんだから、結構書いたなぁと思ってたのが実は全然少なかった。指疲れるし。。。
さて、マネージメントの力不足というところについて。
要は勝手に独自規格を始めてしまって、後から統合しなければならないということは、つまり開発当初に将来的に全ての電子マネーを統合するというビジョンを持っていないか、本来開発に着手する前にやるべき他社・他者・他業界とのネゴシエーションを、旗振り役の人達が放棄してしまっているということじゃないかと。
結局余計なコストがかかり、しわ寄せは末端の技術者に来るし、消費者には迷惑がかかる。ロクなことがない。
日本で働くようになってひしひしと感じるのが、マネージメント陣の力不足だ。元々はプレーヤーとして経験を重ね、それなりに結果を残した人間なんだろう。しかし、プレーヤーであることと、マネージャーであることは全く別物だ。名プレーヤーが必ずしも名監督ではないのと同じだ。
ICOCAもSuikaも何か得意気に統合とか言っているが、最初から同じにしとけば何の苦労も問題もないじゃないか。こういう余計なことを招いておいて、働いた気になっているから、日本の労働生産性は低いんだ。そういうのやめよう。
昨日のエントリーは携帯からだったもんだから、結構書いたなぁと思ってたのが実は全然少なかった。指疲れるし。。。
さて、マネージメントの力不足というところについて。
要は勝手に独自規格を始めてしまって、後から統合しなければならないということは、つまり開発当初に将来的に全ての電子マネーを統合するというビジョンを持っていないか、本来開発に着手する前にやるべき他社・他者・他業界とのネゴシエーションを、旗振り役の人達が放棄してしまっているということじゃないかと。
結局余計なコストがかかり、しわ寄せは末端の技術者に来るし、消費者には迷惑がかかる。ロクなことがない。
日本で働くようになってひしひしと感じるのが、マネージメント陣の力不足だ。元々はプレーヤーとして経験を重ね、それなりに結果を残した人間なんだろう。しかし、プレーヤーであることと、マネージャーであることは全く別物だ。名プレーヤーが必ずしも名監督ではないのと同じだ。
ICOCAもSuikaも何か得意気に統合とか言っているが、最初から同じにしとけば何の苦労も問題もないじゃないか。こういう余計なことを招いておいて、働いた気になっているから、日本の労働生産性は低いんだ。そういうのやめよう。
2008/04/13
ICOCAとSuica
ICOCAとSuicaの電子マネーが統合されるそうだ。
統合されること自体は利便性の向上につながるし、歓迎すべきことだと思う。
しかしその前に、そもそも初めから共通のインフラを前提に開発すべきではないか。
各社独自の仕組みを勝手に作って、しばらくしてからこりゃいかんと、システムを統合する。結局技術者やエンドユーザに余計な負担やコストがかかる。
これは思うに上層部、マネージメントの力不足に由来する失敗だ。
始めに大きな絵を描いて進めていくべきが、自社の利益や開発のしやすさなんかだけがゴーサインの基準になっているんじないかと思うくらいだ。
つづく
2008/04/10
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